可以给一些奖励机制，比如每个岗位应该去做什么，每天都要给员工安排好工作内容。要时时提醒他，要是你好好干，你也可以像我们老板一样，他以前也是和你们一样的。等等鼓励的话。可以提升一个人做主管，他要是有高度责任感的在员工里面很有威望的，不建议另聘。
重点是奖惩制度的完善。
刚刚整理的、实用操作性极强的企业规范化管理解决方案-----实用操作版(32mb),
其内容贴近企业日常管理实际,
企业无论大小都可直接仿照本方案来制定或完善您企业的日常规范化管理.
具体内容包括员工手册、组织结构设计、部门职责、岗位说明书、工作流程、目标体系、管理制度、表格、绩效考核、培训资料、免费赠送资料等,
性价比极高。发送邮件至anywan3@163.com或QQ1211568504,
可提供您公司所处行业的相关管理制度.
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024