管理企业涉及内容很广，但最重要、最基础的三点是：首先应有经营理念，它解决的是为什么办企业的根本，是企业存续、发展的方向，是志同道合的灵魂；二是要符合市场需求的产品（商品），无论是原有市场或是创新市场，都必须通过满足市场长远发展趋势和实实在在的需求而经营，它是实现企业经营理念和存在价值的核心支柱，否则因无法立足，企业所有的追求都会成为梦想或是海市蜃楼；三是必须要有明确的规章制度和运行机制，规范经营、奖勤罚懒，多劳多得，建立起科学高效的机制和特别有竞争力的核心团队。
这是一个很大的问题
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