求经典集团管控案例

我这有两个，是华彩咨询集团的咨询成果。比较经典。
华彩咨询集团管控案例一：
舜宇集团集团战略和集团管控咨询案
【项目背景】

舜宇光学科技(集团)有限公司是中国领先的光学产品制造企业，具备全面的设计实力及专业生产技术，公司在光学非球面技术、AF/ZOOM和多层镀膜等多项核心技术的研究和应用上处于国内领先水平。2007年在香港成功上市。
本次咨询是在舜宇处于发展关键时期进行的，首先，公司在前期发展基础上已经有一些积累，集团公司成立，开始集团化运作；其次，公司对于未来发展思路、战略，还不明确，内部还有分歧，集团处于发展的十字路口。
因此，这次咨询项目要在深入调研企业经营管理现状的基础上，规划、设计、明确公司战略目标，成为企业发展的指引。同时，确定未来五年的战略目标和战略扩张模式，明确核心业务及其战略目标和运营策略，设计业务整合模式；
其次，对于集团化运作，舜宇如何打造集团管控体系，打造新的发展平台，有效管控集团发展，支撑战略落地；
结合战略规划和以集团管控为导向确立战略管理体系，推进企业发展战略转化为全员行动，实施到位。
【项目内容】
1、集团战略规划；
2、集团母子管控体系设计；
3、战略落地导向的集团战略管控体系
【项目成果及评价】
根据行业发展趋势，舜宇的资源能力优势，华彩创造性提出了“名配角战略”，即为电子及光电领域的行业领导者提供高品质、高效率、成本可控的服务，作为产业链的配角。“名配角战略”的提出和实施，彻底消灭了企业内部在发展方向上的分歧，集中资源发展舜宇的优势，取得了良好的效果。
同时，集团管控体系的搭建和运行进一步深化，激活战略变革和管理创新，为企业长期可持续发展奠定了坚实的基础。咨询项目结束后，舜宇保持了年均50％以上的增长速度，于2007年成功在香港上市。

华彩咨询集团管控案例二：
飞翔化工集团管控咨询案
【项目背景】
飞翔化工(张家港)有限公司（公司在新加坡上市）位于江苏省张家港市，是亚太地区领先的脂肪胺、表面活性剂、精细化学品等系列产品的生产、开发和销售企业之一。
公司作为国家级高新技术企业和行业标准起草单位，拥有科技创新的基础实力和国际合作的专业平台。我们立足于脂肪胺，特种胺类产品、精细有机中间体、合成高分子材料，以及功能型精细化学品的巨大发展空间，为全球客户提供坚实而高效的技术和质量保证。
飞翔化工历经艰苦卓越的奋斗，终于取得了非凡业绩，其产品在国内同类产品市场已处在垄断位置，且公司已经成功开发了联合利华、宝洁等大客户，成为联合利华亚太区域最大的供应商之一。同时，行业的发展机遇就在眼前，从应对未来可能的挑战高度考虑，飞翔化工必须大练内功，这时引入集团战略和管控整合，恰逢其时，而且影响深远。
本次咨询是从整体的角度，梳理飞翔化工的集团发展思路、并通过集团管控体系的构建，及配套多层次的薪酬及绩效管理体系的搭建，搭建集团未来发展平台，夯实集团化运作基础，提升运营效率，实现战略目标。
【项目内容】
1. 集团战略规划和战略管控体系构建；
2. 集团集团管控体系设计；
3. 基于集团管控的集团总部设计；
4. 基于集团管控的集团、子公司高管层薪酬和绩效体系设计
【项目成果及评价】
结合行业发展趋势和飞翔化工优势，华彩创造性的提出了：面向国际国内重要专业化工领域，以项目孵化器、产业链纵向整合及化工园区经营为依托，获得化工核心业务长期持续发展，从而最终成为化工领域内“轻资产”经营的反向投资专家。
同时，以集团管控体系打造为核心，对于重点项目孵化，在项目发展的恰当时机导入集团管控体系，集团则成为资源整合中心、项目研究和发展促进中心，形成公司发展合力。而且，集团和子公司高管层薪酬、绩效管理体系的建立
项目实施后，效果良好，而且飞翔不仅获得了直接可以用的制度、流程和管理方案，而且在和华彩咨询共同工作的过程中，更深入的理解了战略及集团管控的原理、方法，随着公司的发展，飞翔自己也学会了及时调整和优化的方法。近年来，飞翔保持了年均70％左右的成长速度，并成功在新加坡上市。

三聚氰胺
汶川地震
强生泰诺事件
不合格产品召回