造成事故的根本原因是？

造成事故的的原因是多方面的：

一是人的思想不够重视，素质低下，安全意识差；

二是机械设备安全保护性能差，施工人员在操作当中不规范：

三是安全防护措施搞得不到位。

造成事故的的原因是多方面的,但在安全生产上的管理缺陷是造成安全重大事故发生的根本原因。

为防止发生安全事故，必须抓住事故发生的原因，从而根本上得消除安全隐患，从而有效控制事故的发生。

拓展资料：

发生安全事故的主要原因：

1、人的不安全行为：

（1）麻痹侥幸心理，工作蛮干，在“不可能意识”的行为中，发生了安全事故。

（2）不正确佩戴或使用安全防护用品。

（3）机器在运转时进行检修、调整，清扫等作业。

（4）在有可能发生坠落物、吊装物的地方下冒险通过、停留。

（5）在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为。

（6）操作和作业，违反安全规章制度和安全操作规程、未制定相应的安全防护措施，如动用明火、进入有限空间、上锁挂牌、化学品使用等。

（7）违规擅自进入消防重地，如浸出、制氢、氢化、等。

（8）违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业。

（9 ）精神疲惫、酒后上班、睡岗、擅自离岗、干与本质工作无关的事，以及工作时注意力不集中，思想麻痹。

（10）管理者思想上安全意识淡薄，安全法律责任观念不强；在行动上不学习、不贯彻落实公司各种安全规章制度，尤其是安全检查、安全教育制度，这是最大的不安全行为。

2、物的不安全状态：

（1）机械、电气设备带“病”作业。

（2）机械、电气等设备在设计上不科学，形成安全隐患。

（3）防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷。

（4）物体的固有性质和建造设计使其存在不安全状态。

（5）设备安装不规范、维修保养不标准、使用超期、老化。

3、管理上的缺陷：

（1）有些管理者在思想上对安全工作的重要性认识不足，将其视为可有可无，日常以麻木的心态和消极的行为，对待安全工作，安全法律责任意识极为淡薄。

（2）安全规章制度（包括设备巡检）、操作规程、岗位责任制、相应预防措施、安全注意事项和物流管理程序等，未建立、健全或不完善。

（3）有些管理人员，不学习、不理解、不落实或不彻底落实公司的各种安全规章制度，不落实工程建设上的“三同时”和日常管理上的“五同时”，只注重生产指标，忽视安全检查、教育和隐患整改。

（4）有少数管理者，未能按照公司安全管理制度和安全管理要求，结合管辖区域的生产特点和作业环境，用心、负责、钻研，确保管辖区域的人员健康和财产安全的管理办法及有效的预防措施，安全管理的执行力很差。

（5）有些管理者的安全知识、安全管理能力和手段有缺陷。

（6）保证规章制度落实的有效奖惩措施，需完善措施和加大促动力度。

（7）管理者不注重“管理要求”如安全通报、通知。

（8）管理者不重视安全、不落实规章，安全管理不到位，即在行动上，不全面认真的进行安全检查、教育、规范、整改，是最大的管理缺陷。

　　造成事故的的原因是多方面的：一是人的思想不够重视，素质低下，安全意识差；二是机械设备安全保护性能差，施工人员在操作当中不规范：三是安全防护措施搞得不到位。造成事故的的原因是多方面的,但在安全生产上的管理缺陷是造成安全重大事故发生的根本原因。
　　为防止发生安全事故，必须抓住事故发生的原因，从而根本上得消除安全隐患，从而有效控制事故的发生。

A、B、C、D都是有可能的，要分是什么事故了。

答案可能是：麻痹大意。一般安全事故都可以认为是人为或人不为的。A：危险、危害因素之所以存在，是人员没有预先排除安全隐患。B：风险，风险也可以预防、评估和排除。D：管理不善，管理不善也是人为的麻痹大意所致。
我告诉你事实上是安全事故不可避免，就算是人为上的约束也不可能达到100%的杜绝安全事故。像恐龙灭绝，按照这种逻辑，恐龙灭绝的根本原因是恐龙没有预先做好防寒、储备食物等措施，以致于冰川期来临时被大规模冻死。所谓天灾人祸，人祸可以避免，但天灾不行。