正泰电器是怎么打开市场的

如果正如一楼所言，那么正泰电器在任何一方面都可成为第一，岂止是低压电器领域。
所谓管理优势、产品优势、团队优势、完善的服务，若不是出自领导者冠冕堂皇的教唆，就是出自跟随者茫然无知的追求。

纵观当下的商业社会，处于领先地位的企业基本分为四种类型：
一是跨国企业，如微软、宝洁、可口可乐等，之前企业就已经很成型，资金等实力异常雄厚。他们要在央视做广千，轻轻桌上一拍就是五千万，后起之秀是很难与之竞争的。
二是国有垄断型企业，如中石化、中移动等，具有先天的优势，他若不称第一谁敢第一。
三是生长于上世界八九十年代的传统行业，如海尔、联想、娃哈哈等，得益于改革开放初期，温和的市场竞争格局，给了他们大好的发展机会。
四是新兴产业领域中，不断迸发出新的市场商机。如阿里巴巴、百度、网易等，抓住了机会就相当于抓住了未来。

打开市场并非靠优质的产品，当然不可否认优质的产品是长期发展的一个必须基础，也不靠出色的营销。在当前咨迅泛滥，生产过剩的年代，机会比产品等本身重要。好比一百个农民种地，种的最好的一名亩产上千斤，其一年的收益也不过比别人多百来块钱，而最差的一名农民干脆不去种地了，改卖化肥，他的收益很可能比这99个农民的总收益还要多。

说白了，正泰在低压电器市场的领先，靠的并非是优质的产品、过硬的管理等等等等，事实上这些特点都是领先后的必然结果。要想成功，你就应该充分分析市场、找准机会、切入需求。

靠的是质量与服务。过硬的管理，产生优质的产品。良好的售中，售后服务，注定了一个集团的成功

楼主是正泰电器的吧？