生产现场管理工作最重要的有八条：
一、品质管理。二、作业方法查核。三、生产进度控制。 四、设备保养维护执行状况查核。 五、查核材料供应状况。六、生产效率维护。 七、5S整理、整顿执行状况查核。 八、维护工作纪律及员工士气
1、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。
2、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。
3、关心职工。
4、 加强6S管理。
5、发挥班组长的作用。
介绍你去工业工程管理网看看，有很多车间现场管理的文章和资料，可以参考。
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