企业库存多财务如何处理

你的这个事挺麻烦，不知道你意识到没有？

一、你为什么要处理？账存数大于实存数有很多种原因，你知道原因吗？只要是不合理的处理了就一定有痕迹，将来随时都有可能被发现，如果是因为偷盗、挪用，你把它处理了，事后被查出来，那么你是不是有合伙做案的赚疑？

二、一般你要调减库存不是进生产成本就是进主营业务成本，或者进费用，不论你记到哪里都要有凭证或依据，这些凭证或依据都不是财务人员填制的，你有权要求生产、销售、仓库等人员配合你做这些事吗？如果你要求了，那么就真的成了你在做案了，你愿意承担后果吗？真有事的时候，你确信能说得清楚吗？

三、你这次处理了，将来不会再发生吗？你确信你有把握能杜绝此类事件的再次发生吗？再发生你还处理吗？如果你不想再处理，你有理由吗？如果你还处理，你很有可能陷入一种永远替那些得利的人处理这些非法的事，你愿意吗？

除非你想干掉你现任的财务经理，否则，最好的办法就是你当做没有发现这件事，按照前人的做法一直做下去，你只要确保你所有经手的凭证和账目是合乎规定的，出入库的单据是齐全的，而且你都已经按照准则、制度、税法合理处理就可以了。你作为一个财务人员，处理事情前要先想一想责任和后果，没有点警觉性是比较危险的。

　　先找出库存多的原因，　
1、如果是赊账的，先暂估价入账，下月初再用红字冲回。估价入账，
借：库存商品
贷：应付帐款
2，盘点盘盈，
借：库存商品
贷：待处理财产损益
3，账面库存多，实际库存少，结转成本是否少结转了，补记少记的，
借：营业成本
贷：库存商品

没有几把刷子,不要到纺织公司去做,如果是混经验的或是打算炼本事的,我劝你还是算了.

每月结转成本，消化库存。

逐渐结转成本就行。