人力资源是干什么的?

机构是越来越多。于是，很多人就想问，上海人力资源培训究竟是做什么的，它的作用是什么？其实，对于很多从事人力资源的人来说，上海人力资源培训应该算是不陌生的，要想一直从事人力资源方面的工作，定期进行培训是很有必要，也是非常重要的事情。

在很多大型企业从事HR人力资源相关方面的工作，经常参加人力资源培训是很重要的，经常给自己充电，可以掌握更多人力资源管理专业知识和技能，从而有效提高自身的竞争优势。而上海人力资源培训机构众多，我们一定要睁大眼睛，不仅仅是要关心上海人力资源培训的费用问题，您更需要了解其培训课程及师资力量等。

三才

表示，上海人力资源培训对您的工作有很大的作用，您可以考取上海二级人力资源证书。费用主要分为两部分，一部分是报考费用，另一部分就是培训费用。报考费用并不是很贵，上海二级人力资源考试报考费用在三百元到五百元之间，具体的费用要你自己到官网上面去查询。不同的培训机构的费用是不一样的，培训费一般都在一千到三千元之间。

通过上面的分析，我们以及可以大概的知道上海人力资源培训究竟是做什么的，也知道了上海人力资源培训的重要性。如果你是从事人力资源方面的人，或者未来有想法进入到这个行业，那么进行上海人力资源培训是非常有必要的。那么，上海人力资源培训哪家做的比较好呢？那当然是三才人力资源培训中心，三才人力资源培训中心的能力是有目共睹的。

人力资源
1
组织管理
企业组织结构的调整
人员调配等等
2
人事信息管理
记录员工信息等等
3
招聘管理
招聘就归这里管
4
劳动合同
合同签订以及后续手续
解约
续约等等
5
培训管理
新人来了得培训
可能有些老员工还需要进一步的培训等等
6
考勤管理
上班打卡~
7
绩效管理
说白了就是业绩考评
一般是跟工资挂钩的
8
福利管理
保险
公积金
节日奖金之类的都归这管
9
工资管理
什么员工该发多少工资什么的
是这个部门计算的
不过是财务部门发钱
至于在交流会上
肯定行使招聘的职能
不过找你聊天大概有几种可能
1
想看看现在来应聘者的意见想法
2
骗子
给你一个天花乱坠的美好前景骗钱
3
给你介绍他们公司
让你去面试
其实这种机会不应该错过
只要保证好自己不会给他钱就好了
不交钱给他他也没什么可骗的
说不定还会是个工作的好机会呢
祝你好运~

朋友，你好，你的这个问题看起来好回答，从网上一搜就有好多答案，但是要与在实际工作中的具体内容相挂钩地去回答，最好需要从事这一行业的人员来叙述较好。
本人自毕业以来，从事了几年的人力资源方面的工作，上面两位回答的人力资源的六大模块都很正确包括：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。同时与其他岗位的人员一样也需要具备许多能力。
下面我简单的将自己在工作中涉及到的内容列出，供参考：
1.不论所在职的是在新公司还是已经经营了许些年头的公司，都需要对公司所需的人才做初步的规划，也就是可以根据公司项目的规模，人员的流动情况，做好招聘或储备人才的规划，以满足用时所需；
2.接下来，作为公司的人力资源工作人员，需要运用一些方式去找到公司所需要的人才，比方说：参加招聘会进行招聘、通过网络招聘机构进行招聘、对于一些尖端精英人才也可以通过与猎头公司的合作来达到最终招聘成功的目的。同时，在招聘过程中，一定要将岗位职责与所招聘的人才相匹配才好；
3.公司招聘到合适的人才后，需要对他们进行一系列的培训，培训包括很多种，有岗前培训，专业培训等，具体培训内容根据所在单位业务的性质而定；
4.公司招聘的人员在公司工作过程中会与老员工一同享有绩效工资，根据员工的表现最终拿到的绩效工资是不一样的，作为人力资源工作人员需要根据员工的表现进行考核，从而制定相应的绩效工资；
5.同时人力资源工作人员对于员工的工资福利待遇也有相应的考核，根据考核结果决定发放什么水平的工资福利，最基础的对于考勤而言，根据考勤情况对工资进行相应的加或减，还有给员工上社会保险；
6.公司员工的劳动关系，说的详细一些，里面包括了员工的入职，进入试用阶段（若是公司所签的劳动合同是一年期的则试用期不可以超过一个月）过了试用期员工转正，员工离职等方方面面的事情都属于人力资源工作人员工作内容的一小部分。
最后，还要说明一下的是对于许多大的企业，人力资源六大模块是分开的，对于小企业六大模块在工作中都有所涉及。
希望我的回答可以帮得到你。

一般来说，人力资源部门有四项日常工作，才能保障企业在人才储备和培养方面获得竞争优势。
第一项工作：洗脑。
人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育，事实上就是一种洗脑。让员工认同，并深深的理解、贯彻企业的文化。而使员工对这文化的接受与自觉地认同的过程，就是人力资源部门的一项最重要的工作。
如今很多企业都有这样的培训项目：员工入模训练，就是让员工在最短的时间内产生与员工的认同感，但是作为人力资源部门应该非常清楚，这并不是洗脑，而是一种强迫。洗脑是自觉行为，入模是被动行为，两者的差别如同天壤，同时，所谓的入模培训，还会导致员工创造力的丧失，并在为后来员工流动加大种下阴影。
因此有价值的人力资源部门的员工培训工作，是一个技巧性、方向性、针对性、阶段性都非常明显的有规划的长期工作。这样的人力资源部门，可以保证企业拥有较低的员工离职率和较快的员工能力的增长。
第二项工作：人尽其才，人走才留
有效的人力资源部门，要经常与企业其它部门进行接洽，对各个部门的对人才的需求有明确的了解，对于各个部门重要岗位的员工能力和成长有明确的了解，和数据上的管理。通过对与员工进行广泛的接触和交流，使得各个部门的重要职位上，每一个员工都能人尽其才，而不是人浮于事。
同时，人力资源管理部门的一项重要的工作是建立并规范企业的知识产权维护与制度的执行，能够使得即是员工离任，企业的知识产权不会被窃取。还有做得更好的企业，不但员工离职不会带走企业的知识产权，甚至还在很长的一段时期内，离职的员工仍旧为企业创造价值、创造知识。麦肯锡可能是世界上在这个方面做得最好的企业。
第三项工作：别人养兵千日，自己用在一时
养兵，并不是指企业自己对员工的培训，而是指人力资源部门要了解企业的中长期人才需求，随时了解企业的人才缺口，并通过自身的工作，找到自己需要的人才在什么地方，在什么公司，现在任什么职位，有什么需求，要求什么待遇。这样才能够做到让别的企业养兵千日，自己用在一时。
优秀的人力资源部门，能够做到对优秀的人才“召之即来”，而一般的人力资源部门则通过猎头公司获取自己的人才猎物，不称职的人力资源部门，到各个招聘媒体上，一抓一大把，这样的企业，是那里的常客，经常有N多的职位“虚位以待”。
第四项工作：成为员工成长的源动力
企业自身优秀人才的发现、培养和储备，是人力资源部门重要的日常工作之一。优秀的人力资源部门很少通过招聘这种形式来进行企业人才的获得。就像我们在招聘媒体上，很少看到世界大型企业，对中层以上的人才进行经常性的招聘，除非是在某个市场刚刚进入的时期。因为他们的人力资源部门在做好洗脑、尽才、挖掘外援之外，还经常性地注意企业自身的人才培养和储备，为有潜质的员工，进行良身定制的培训，使他们能够在企业发展壮大的过程中，能够组成企业拓展新领域的先锋营，起到拓展事业、传承文化的双重作用。
企业人力资源管理部门，可以说是企业最重要的中枢神经之一，这四项工作仅仅是其应该做好的日常性工作，无法包括人力资源的全部功能，而一般企业，连这四项工作都无法完成，不但浪费了人力资源这个部门的资源，更使得企业丧失了人才竞争的机会，不可不察。