2009年4月11日上午，天通精电召开2009年第一季度工作总结暨KPI签订会议，公司各部门经理参加了此次会议。会议由杜总主持，各部门负责人分别就各自负责的工作做了季度总结报告并签订2009年度KPI指标，杜总在会议最后进行了总结性发言，对各部门的工作进行了点评和分析，在肯定各部门工作成绩的同时也提出了存在的不足及改善的方法，并对下一步工作思路提出了要求。
会后各部门负责人与公司签订09年KPI。
杜总在会议最后做了全面的总结讲话，他指出2009年是不平凡的一年，也是任重道远的一年。目前EMS排名前10位中只有两家是盈利的，EMS整体市场份额在大幅下降，TOP10 企业产能过剩, 鸿海集团也在关闭工厂,大幅裁员。在这样的形势下，精电要扭亏为盈, 各部门要坚持"过紧日子"的思想，继续压缩费用支出，要做好开源节流,但是难度相当大——我们光靠开源是不能解决目前的亏损状况的,重点应该是节流。接下来公司将会有一系列措施来瘦身。
最后他说,近期大客户进入量产和导入的重要阶段，各部门齐心协力共度时艰，相信精电的明天会更好！
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