按照企业发展的时间轴来看，其企业的技术创新可分为四个阶段。
1. 第一阶段，企业自主研发技术（主要为2010以后成立的企业），或者企业从外引进技术，消化，吸收，再开发，二次创新（主要为1990-2010成立的企业），正确把握技术开发，工程化，商业化以及转化为经济优势的整个过程。这个时候知识产权体系刚开始搭建，一方面保护企业的技术成果，一方面为企业后续的政策申请，上市等提供资金支持，无形资产支持；
2. 第二阶段，提高技术的核心竞争力和壁垒，同时面向市场，结合实际开展技术、工艺改造或者新的技术创新，同时可发开一些通用型技术，纵深化产品的应用领域。同时，正确把握技术开发，工程化，商业化以及转化为经济优势的整个过程。
3. 第三阶段，技术中心的建设，拥有自己的技术中心，增强技术储备，可以保持可持续的发展和市场竞争力，在企业中加快建立技术开发中心，组织重点产品的研制开发和引进技术的消化吸收，进一步推动产学研结合，培育和扶持一批拥有自主知识产权和市场前景的高新技术产品，高附加值产品。
4. 第四阶段，布局一些高新技术，开始技术商业化，新一轮技术创新，同时结合资本的力量将高新技术进行落地转化产生市场价值与社会价值。
“技术创新——技术优势——核心竞争力——布局新一轮技术创新”的螺旋式提升，使企业在市场竞争中不断成长、壮大，最终实现企业良性、健康地持续发展。
而在企业发展的不同阶段开始涉及技术创新领域遇到的问题不一，如何解决企业创新发展过程中的遇到的不同问题，并且通过市场化的运营让整个技术创新体系有一个良好的经济循环，搭建中国企业技术创新的完整生态，一直是困扰科技服务业的一个最大难题，各个单位，企业也在不断地摸索、探究新方法和新模式，并且取得了一些值得借鉴的成果。
企业处于不同发展阶段时面对技术创新问题的状态，如下表所示：
企业处于不同发展阶段面对技术创新问题
根据不同企业的类型分析企业的技术需求，如下表2-2所示：
不同企业的类型企业技术需求
我曾就这一问题与中大咨询的专家探讨，专家认为技术创新管理要从四个方面着手：一是创新方向的管理、二是创新平台的管理、三是创新组织的管理、四是创新数据的管理。
首先，装备制造企业的创新一定要以市场为导向。任何的创新都是以严格的市场可行性论证为前提的，需要通过分析计算前期投入及后期获益的整体投资回报率，来决定某个技术创新的立项。
其次，装备制造企业的创新一定是平台式创新。平台式创新意味着创新向外部资源的开放。例如：苹果公司一直都在利用其手机及平板产品的数量优势搭建平台，让各类应用程序、音乐、书籍、播客和视频等供应商在平台上为用户提供服务，而苹果公司在内容分发过程中获取巨额收益。
再次，装备制造企业各个技术创新的组织一定要以项目制方式管理。所谓项目制管理就是要有明确的目标、责任人、考核及激励。
最后，装备制造企业的创新一定要做好数据信息管理。企业在技术创新的过程中，会沉淀大量宝贵的设计图纸、实验数据与研究方法资料等，如果做到有效的管理，则会对后续的知识共享带来很多方便，对技术创新的持续迭代裨益良多。
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