混凝土搅拌站挖土方的费用怎么核算？

经过几年的变迁，商品混凝土市场已经迅速从“供不应求”转入“供大于求”。各个新建的民营股份制搅拌站按揭购买的设备要定期还款；投资商的收益要给予保证；企业的正常运转、人员的日常开销都加大了资金的压力。此外，商品混凝土搅拌站的特点是产量决定利润，产量越大，平均生产成本越低、利润越高；企业参与的大项目越多，知名度越高，承揽工程越容易，这些因素都促使各搅拌站纷纷抛弃以前形成的默契行规，开始为生存而无序竞争，压低价格，抢夺市场。商品混凝土市场价格已降至底线，从90年代每方混凝土100多元的利润下滑到现在只有10～20元/m3利润（这也只是在免税的前提下，如果是全额缴税，利润还不到10元/m3）。让我们算一笔帐：C30混凝土现在的市场均价约是270元/m3，而原材料的成本就接近210元/m3，运输成本9元/m3左右（不包括人工费），还有设备折旧、设备维护、保养及零配件购置费用、人员工资、管理费用、税金、水电燃油费用、土地租用费用，实际利润所剩无几。前几年开发商可以轻松的从银行拿到贷款，现在银行收缩了银根，开发商只能找下游的建筑承包商分担资金压力，建筑承包商不但要垫资承揽项目，同时又要找混凝土搅拌站、材料供应商等下游产业寻求支持。由于施工单位拖欠款现象十分普遍，许多搅拌站在承揽工程时采取了宁可被压低价格，也要干工程款有保障的项目；宁可设备人员闲置，也不盲目开工；宁可压缩产量，丧失利润，也不垫资生产，形成新的资金拖欠。以上种种现象都不是一个健康的商品混凝土市场应有的现象，这些对行业的发展产生了巨大的震动、冲击。
由于混凝土搅拌站自身产品的特点和生产制造过程的特殊性，作为生产经营者，运用传统管理手段，很难实时了解到搅拌站当前的生产经营状况。因为信息不能共享，销售管理人员不了解当前合同履行情况、生产管理人员不了解当前生产要求、经营管理人员不了解实际成本构成、质控人员不能根据当前生产状况确定质控措施、生产调度无法确知当前可用资源情况……
国内大多数搅拌站目前的管理手段和管理水平，已经制约了商品混凝土搅拌站自身盈利水平和成本控制力的提高，并会最终降低企业产品的市场竞争力，同时，这种粗放型的管理模式也有悖于建设节能环保型社会的要求，当前搅拌站企业管理水平较低这一现状已经在事实上制约了商混行业的健康发展。

核算？事先测绘地形，事后计算，或者跟车数数量，或者都用，相互：比对