那我建议你首先需要了解你们的主生产计划和物料需求计划，只有了解到了这两个，才可以对系统产生的计划结果提供明细数据展开、计划调整建议信息、预计库存分析、例外 信息、跟进拖期单据等多种计划分析手段，提供调出单据修改、批量维护等快速调整计划订单功能，帮 助计划人员高效进行计划调整。
我直接建议你可以参考下金蝶软件的金蝶K/3 WISE精益生产解决方案。这个方案以MPS/MRP和看板管理为核心，协同供、产、销；通过生产任务/看板管理、质量、成本管理，帮助企业最大限度降低浪费，为实现进度、质量、成本目标提供保证。
推行精益管理模式，对于促进中国企业改革有非常重要的意义。推行精益管理模式中，需要明确以下几个问题：1．革新观念，树立精益意识。2．加强对精益思维的学习和研究。3．推行精益管理模式应循序渐进。益至咨询是中国优秀的精益管理培训机构，对精益生产管理很有经验，你可以先上他的网站先咨询下。
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