有两种原因导致母子公司企业文化出现差异性:
1、由于历史原因,母子公司组建时间不一样,形成过程不同,导致如管理层次冗长、利益群体互庇共存等现象。
2、由于地方文化差异,导致母子公司的企业文化在异地子公司难以推进,形成文化共融。
优秀的文化如何宣贯到子公司,变成员工行为、思考的准则,有如下建议:
1、全员参与,深入开展企业文化理念宣贯;
2、寓教于乐,通过载体活动活化企业文化建设形式。
为保障企业文化推广的效果,企业在文化推广过程中,还需要综合运用培训手段全过程宣贯,以及运用考核评价等手段,促使优秀的文化理念转变成为员工的良好行为。