有两种原因导致母子公司企业文化出现差异性：
1、由于历史原因，母子公司组建时间不一样，形成过程不同，导致如管理层次冗长、利益群体互庇共存等现象。
2、由于地方文化差异，导致母子公司的企业文化在异地子公司难以推进，形成文化共融。
优秀的文化如何宣贯到子公司，变成员工行为、思考的准则，有如下建议：
1、全员参与，深入开展企业文化理念宣贯；
2、寓教于乐，通过载体活动活化企业文化建设形式。
为保障企业文化推广的效果，企业在文化推广过程中，还需要综合运用培训手段全过程宣贯，以及运用考核评价等手段，促使优秀的文化理念转变成为员工的良好行为。
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