电厂先进个人事迹

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2008年度是个不平凡的年度，由于自然灾害、煤炭市场大幅涨价、经济形势日趋严峻等因素，给我公司的生产经营带来前所未有的困难。单以建同志积极响应公司党政关于“团结一致，共克时艰”的号召，从严抓现场管理着手，保安全促经济。
一、认真执行重大操作陪滚侍到位制，确保机组安全生产。2008年，我公司机组共启停60次（含事故停机），供热系统启停（含切换）70次。单以建同志无论休息与否，无论白天黑夜，均到场指导运行人员调整操作，确保重大操作无事故。7月26日下午，由于#4、#5锅炉频繁发生断煤现象，导致机组无法正常接带负荷，只能低负荷运行，使得汽机侧的轴封压力无法维持，机组真空持续下降。如果不采取有效措施，机组将由于低真空而被迫停机，在此紧要关头，单以建同志果断下令启动冷再供辅汽系统，该系统在135MW机组投产期间由于故障一直没能正常使用，经过该同志的审慎思考和运行人员的细致操作，该系统正常投入运行，遏制了机组真空下降的趋势并且还得到提高，有力的协同其他专业保证了机组的安全生产。12月1日傍晚， #3锅炉由于结焦严重，已无法维持正常运行，随时可能被迫停机且需要紧急启动#1机组投入生产，而#1机组由于停用多时，能否正常启动尚属未知。正在家休息的他立即乘坐小夜班的班车来到现场，详细安排好#3机组的安全交代事项后又来到#1机组现场，组织汽机专业人员全面检查试验备用设备系统无误后及时启动相关设备，有力的保证了#1机组的顺利启动并网和#3机组的安全停运，一直忙碌到次日凌晨4时才回到办公室休息。12月2日7时，由于#1机组高加系统存在管束轻微泄漏现象，导致高加没能及时投运，并且大量对外排汽。高加不能正常运行势必造成机组供电煤耗以及汽水损失率增加，该同志不顾疲劳，亲临现场，经过仔细判断和分析，指挥运行人员顺利的投入了高加系统。
二、强化技术管理，促安全保经济。该同志由于长期从事现场技术管理，对生产系统的运行状况胸有成竹，为了提高机组运行的安全性和经济性，他通过现场观察和分析计算并提出各种解决方案。今年下半年，由于我公司供热规模的扩大，供热管网已经延伸至18公里外的马楼纸厂，如此长距离的供热，势必带来管道末端的积水问题，给供热安全带来隐患，如何保证安全供热成为一道技术难题。在二期供热管道安装阶段期间，单以建同志向供热办提出安装自动疏水器的建议得到采纳实施，在供热运行调整上，该同志提出低压高温供热的办法来指导运行，通过上述手段，有效地改善了远距离供热末端积水的难题。今年二、三季度，由于环境温度较以往同期偏低，该同志安排运行人员维持了循环水泵小泵运行。仅此一项，使得该时段每台循泵耗电减少了200-300KWh，厂用电率较以往同期就下降了0.2%。8月份，#2机组由于设备老化，磨损加剧，屡屡发生负荷摆动现象，摆动幅度在4-5MW之间。给运行调整带来困难，该同志和技术攻关小组其他同志一道深入现场认真分析，最终确诊为调节系统的传动部分因磨损而发生卡涩，经机组停机后处理负荷摆动现象得以彻底消除。针对现场各系统不合理的地方该同志还提出不少合理化建议并得到公司采纳和实施。众所周知，#4、#5机组DEH系统的粗滤一直没有安装排空气门，这对粗滤清洗后投运带来了隐患，贸然投用，势必造成空气进入调节系统造成机组负荷大幅度摆动，甚至甩负荷，针对上述现象，单以建同志向有关部门提出在粗滤顶部安装排空气门的建议并得到采纳和实施，机组的安全生产得到了充分保证。＃3机组供热快关阀在起初安装时没有安装旁路门，快关阀打开时对供热管道的热冲击很大，长期以往，容易造成管道损伤，蒸汽外漏伤人，该同志经过现场研究，提出给快关门加装旁路门的建议并得到采纳实施，有效的改善了供热系统的安全性。另外，我公司芦吵#4、#5机组真空由于管理到位维护得当，真空严密性试验一直处于良好状态，根据相关数据计算和分析，单以建同志大胆地提出将#4、#5机组真空系统抽空气母管相串联的合理化建议，根据该方案，#4、#5机组正常运行时仅运行一台真空泵即可，每天可节约厂用电1800KWh。按照#4、#5机组年运行5000小时计算，可节约厂用电约380000 KWh .经济效益相当客观，该建议已被公司备链采纳，并将在合适时机实施。
三、革新技术培训，提高人员素质。08年度，因我公司对外技术服务需要，运行岗位调整频繁，不少人员跨专业跨岗位，对新岗的设备和系统运行情况比较陌生，为了让这些人员尽快适应现场，满足安全生产的需要，单以建同志根据部门安排，认真开展岗位技术培训，在坚持以往的常规培训手段上还开展了“点题讲课”和“技术交流会”形式，技术交流会的着重点是针对影响当前135MW机组汽机专业安全经济运行的缺陷和重大操作的科学合理性进行讨论交流，讨论交流的重点议题包括：#5机组优化凝结水系统操作方式、保证机组满发稳发，合理调整#4、#5机组轴加多级水封水位以维持最佳真空，机组启停过程中重大操作的注意事项等。与会人员根据自己掌握的知识和实际操作经验各抒己见，相互交流，提出了相关操作处理方法的完善措施。达到了共同进步的目的。点题讲课主要是利用学习机会根据各岗位要求对我公司55MW机组和135MW机组的生产系统进行有针对性地讲解并组织讨论，针对个别技术基础差的岗位人员则重点辅导，并利用平时检查现场的机会单独交流。2008年全年该同志共组织汽机运行人员技术问答1600人次，技术讲课100课时，现场考问60人次。通过上述手段从而使得各岗人员技术水平得到进一步提高。夯实了安全生产的基础。