对于公司，招聘员工的途径有几种，哪种效果最好？

首先给你一个概念,员工不是越招越多,光招是没用的,首先你要建立好你的原始团队,也就是说你的老员工老对公司认同,要对老板认同,只有在这样的前提下才能在发展新的团队,要不然你就会像你说的一样,人员变动很厉害,其实这个问题是很多公司都碰到过的,那么其实问题的核心很简单你没有找到合适的人,或者说你没有把合适的人培养好,那首先我们要考虑自己什么地方做的不好,他为什么会离开,是因为我们的待遇不好,还是因为我们的没乎工作氛围不好,还是因为公司前景不好,最后导致他离开,找到这些症结然后我们在做,比方说培训,人员调动,职位确定,或者说裁员.
那么一切都没问题那这个旅察尺时候在采取吸纳新鲜的血液
招聘方式分类:
1.现场招牌会选拔人才(适用于普通人才招聘)
2.网络招牌,也就是网站招牌,这个现在的使用率比较高吧,而且效果也不错,我一直用.(适用于中级高级人才招聘)
3.报纸招牌,(比较适用于中高级人才招聘)
4.内招,也就内部员工竞争上岗(适用于大的拆高企业单位和专业化企业)
5.劳务中介机构(适用于生产型的企业,事业单位)
6.学校直招(适用于专业化领域抢手人才,IT行业)
根据你公司条件我建议可选择1和2还有6进行招牌
祝你成功!!!

其实做为公司的员工，每一位员工的想法不同，简做你要去弄明铅咐搭白每一位员工内心的想法，针对不同的员工，对症下药，有的员工想要学到更多的东西，得到很好的发展，而有的员工只是感觉轻松自由就好等等，像想要学到更多知识，得到提高的员工，要重点培养，这样他们才会在公司中留住！槐拿

在每个关键工种中找出一两州腊个重心人物，用两倍的薪资留住他们，在他们身上花些感情册粗滑投资。他们就是你的凳配骨干，由他们带动和培训新人。他们会起到潜移默化的作用，再结合其它用人、留人的手段。你的问题应该能解决。

我觉得你们公司应该反思一下：为什么人员变动这么大？怎么才能留住人才？一个公司人员相对稳定了仔判猛，你的问题也就不存在了。不然老是进进念桥出出，你的公司成了菜市冲斗场，效益永远上不去。

招聘的方式有很多种,有网络招聘、现场招聘、内部员工介绍（内招）、通过职业介绍所的介绍等等

但如果想要知道返昌哪一种更适合您的企业，迟扰这个是比较难说的，我们需要通过分析的。

您可以对您公司的人才招聘情况漏旦扒进行分析，将其量化。

比如说，不愿意在企业呆的原因，要走的员工是哪种招聘手段找来的，他的年龄、性别、当初进公司的原因等等。将这些数据收集在一起做个全面的分析。找出最佳的招聘方式。而且还可以找到员工为什么变动大的原因。